本报讯 (记者 姜勇 齐新中 通讯员 李靖)1月4日，中国石化集团公司召开新年第一个专业会议——2017年度HSE工作视频会。集团公司董事长、党组书记王玉普出席会议并讲话，要求进一步强化红线意识、忧患意识、责任意识，进一步推动安全环保责任制落地生根，进一步识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，进一步补好安全环保短板，以严细实作风推动HSE工作迈上新台阶，为促进社会和谐稳定、实现公司持续健康发展提供坚强保障，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
集团公司总经理戴厚良主持会议，股份公司高级副总裁王志刚宣读2016年度安全生产和环境保护先进单位和先进个人的表彰决定。集团公司领导蒋亮平、张海潮、焦方正、马永生、赵东出席。股份公司副总裁凌逸群做工作报告。齐鲁石化总经理韩峰等公司领导在齐鲁分会场参加会议。齐鲁石化荣获2016年度安全生产和环境保护先进单位称号。
2016年，集团公司各部门各单位认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产、环境保护的一系列部署和要求，切实抓好主体责任的分解落实，全面开展重大安全风险识别与防控，强力推进安全隐患排查治理，狠抓现场安全监督管理，总体保持了安全稳定生产，提前一年完成了油气输送管道隐患整治攻坚任务。加快构建更为严格规范的环保管理体系，大力推进大气、水、土壤污染防治，深入开展环境风险识别、评估与防控，从严加强建设项目环保全过程管理，全年环保目标任务全面完成，各项污染物排放持续下降，公司绿色低碳发展水平进一步提升。
王玉普要求，要进一步强化红线意识、忧患意识、责任意识。安全生产、环境保护事关人民福祉，事关经济社会发展大局，我们要按照中央的要求，不断强化红线意识，牢固树立以人民为中心的发展思想，始终把人的生命安全放在首位，始终把保护青山绿水放在重要位置，切实提升安全环保管理水平，严防各类安全环保事故。要善于把握石油石化行业发展特点，深入分析各类事故发生规律，做到防患于未然，确保各种隐患消灭在萌芽状态。要针对企业内外部环境变化，注重研究新情况、新问题，及时提出新思路、新措施，确保安全稳定生产，确保环保持续稳定好转。要正确处理安全环保与发展、效益的关系，当发展、效益、成本等与安全环保发生矛盾时要坚决让位于安全环保。要正视问题，进一步强化责任意识，以强烈的责任感，坚持重心下移、力量下沉、保障下倾、事前消化，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。
王玉普要求，要进一步推动安全环保责任制落地生根。健全落实责任制，是做好安全环保工作的根本所在，要牢固树立事故可防可控的观念，把责任制当作“牛鼻子”来抓，确保各级各类责任分解落实到位。一要压实主体责任。按照总部的部署，今年专业和属地的安全管理主体责任要分解落实到位，各级安全监管部门要加大工作力度，对专业分委员会和业务部门加强指导帮助，抓好建章立制，督促责任分解落实，并严格考核问责。各单位专业安全分委员会要切实发挥作用，积极识别本专业隐患，研究落实防控措施，提出整改意见，真正把安全责任落实下去。二要坚持齐抓共管。安全监管部门和业务部门要准确定位、分工协作、勇于担责，不能只要权力、不讲责任。业务主管部门要承担专业安全管理主体责任，各级安全监管部门要加强对安全工作研究、现场安全监督检查和安全队伍作风能力建设，力争使事故调查、应急管理、宣传教育培训等工作更上一层楼。三要自觉依法从严。要增强法治意识，有效识别和遵守安全工作相关法律法规，决不允许违法乱纪、冒险蛮干。企业领导要高度重视历史遗留问题，相关部门要盯住历史遗留问题不放，确保在2017年整改完毕。
王玉普要求，要进一步识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。要结合构建“双重预防机制”，在全面落实总部各项部署的基础上，不断巩固遏制重特大事故的防线。要以强烈的责任担当识别大风险。对安全环境风险要坚持分级、分专业和动态管理，建立防线、落实责任、盯住不放。各级领导干部要经常研究本板块、本单位的大风险在哪里，并纳入自己的承包点，把防控措施落实下去，经常加强检查，做到心中有数。要以铁的决心消除大隐患。各板块各企业要结合自身实际，找出大隐患和重点薄弱环节，对排查出的隐患要切实做到隐患治理计划、资金、责任、进度“四落实”。要巩固油气管道隐患整治成果，建立长效机制，防止出现新的隐患。要以严细实的作风杜绝大事故。杜绝大事故，就要求真务实。安全环保工作来不得半点虚假。要坚持“谋事要实”，摸实情、出实招、求实效，发扬钉钉子精神，把安全环保工作一件件抓出成效。
王玉普强调，要进一步补好安全环保短板。一要突出抓好承包商专项整治。通过提高对硬杠杠的执行力，发挥以我为主的带动力，增强合同管理的约束力，提高考核的震慑力，彻底扭转承包商事故多发态势。二要突出抓好火灾爆炸事故的防治。要从专业管理抓起，想方设法保证施工建设、检维修质量，加强员工基本功训练，进一步夯实安全管理基础。三要突出抓好直接作业环节管控。总部要通过加强安全大检查、“四不两直”检查等办法，及时发现问题，研究解决共性问题。安全监管人员要铁面无私、敢抓敢管，让制度压倒人情、打翻面子，理直气壮查处“三违”。四要突出抓好环保治理。要认真落实国务院印发的《“十三五”生态环境保护规划》，全面参与环保“气水土”治理三大战役，抓紧研究部署“土”的治理。要有效防范重大环境风险，加快重大隐患治理，推动环境信息公开，自觉接受各方面的监督，树立负责任的企业形象。五要突出抓好应急管理，完善各类应急预案，严防次生事故事件，切实把损害降到最低。六要突出抓好职业健康管理。对于各类职业病危害因素，该投入的要投入，该治理的要治理，决不能让任何员工在危害因素超标的环境下工作。要关注员工心理健康，及时疏导情绪，促进员工身心和谐健康。七要切实抓好HSE队伍自身建设。要从政治上、思想上、作风上、作业管理上加强培训，加强现场实际练兵，把安全队伍打造成一支政治可靠、业务精湛、作风过硬、清正廉洁、敢抓敢管、事业心强、让组织放心、让人民群众满意的队伍。
戴厚良要求，各部门各单位要迅速传达学习会议精神，广泛宣传发动，结合实际认真抓好贯彻落实。对于会议指出的问题，要举一反三、对照检查、认真整改；对于会议部署的任务，要压实责任，逐项分解，确保安全生产、清洁生产，为完成全年各项目标任务营造良好环境。
视频会议结束后，齐鲁石化总经理韩峰就认真贯彻落实集团公司2017年度HSE工作视频会精神、抓好公司2017年HSE工作提出具体要求。一是要提高红线意识，落实责任，压实担子，做实工作。要发扬近几年HSE工作的好经验，努力解决在直接作业环节、工程施工现场、承包商管理等方面依然存在的“低老坏”问题，做到前后统一说老实话，表里如一做老实人，知行合一办老实事，不断提高HSE工作水平。二是要推动责任制落地生根。要真正做到安全专业责任归位，专业安全责任复位，全面把安全专业责任和专业安全责任落实到位，逐步实现本质安全。三是要强化依法从严抓HSE工作的意识。要强化对安全环保工作相关法规及“两高”司法解释的学习，增强依法从严治企的意识，提高依法从严治企的能力。四是要认真落实“识别大风险，消除大隐患，杜绝大事故”的要求。要抓住2017年大检修之机，消除公司隐患，并对隐患实行动态管理和滚动管理；要树立问题意识，坚持问题导向，早处理问题，少积累隐患。五是要加大对未遂事件根源性的分析。对未遂事件要提早预防，提早处置，不能让未遂事件发展为事故；要加大对处置未遂事件当事者的奖励，同时也要加大对发生未遂事件单位的处理。六是要进一步强化承包商管理。要继续加强对承包商的强势管理、引导管理和一体化管理，切实提高承包商的安全素质，提升公司的安全管理业绩。
韩峰最后强调，元旦已过，春节将至，公司全体干部员工在岁末年初要开好头，撸起袖子加油干，确保全年无事故。
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